Quando a organização está realizando um processo seletivo, umas das habilidades mais requeridas é a capacidade de trabalho em equipe. Contudo, o real sentido desse conceito tem sido compreendido de forma equivocada, tanto pelas empresas quanto pelos colaboradores.
Afinal, trabalhar em equipe não é quando duas ou mais pessoas conseguem coexistir em um mesmo ambiente laboral. É, acima de tudo, quando há uma cultura de colaboração no ambiente de trabalho.
A seguir iremos te ajudar a compreender o que é cultura de colaboração e recompensas, como definir um propósito em comum com seus colaboradores, como desenvolver processos de incentivo e como melhorar a jornada do colaborador. Boa leitura!
O que é uma cultura de colaboração e recompensa?
A estrutura organizacional das empresas geralmente adota uma abordagem departamentalizada, na qual os departamentos operam de forma individual, com metas e objetivos específicos para cada setor.
No contexto da cultura colaborativa, todos os colaboradores trabalham em prol de um objetivo comum. Os processos nessa cultura possibilitam, auxiliam e promovem o trabalho harmonioso e colaborativo no dia a dia da organização, facilitando o relacionamento e a comunicação clara entre os colaboradores
A cultura de recompensa pode ser integrada à colaboração. Nesse contexto, os esforços de todos são recompensados, seja de forma material ou não. É uma maneira de reconhecer e incentivar o empenho e a produtividade dos colaboradores, fortalecendo o engajamento de toda a equipe.
Como definir propósito em comum para uma cultura de colaboração
Toda empresa tem um propósito, ou seja, um motivo para existir. No entanto, é essencial que sua missão e visão transcendam as metas a serem alcançadas. É igualmente crucial direcionar o foco para os meios necessários para alcançar tais metas.
Cada profissional traz consigo suas experiências, ideias, projetos e objetivos individuais. É essencial se esforçar para compreender essas singularidades e encontrar maneiras de alinhá-las com os objetivos da organização. Dessa forma, os deveres e responsabilidades de cada membro da equipe devem estar claros para evitar possíveis conflitos desnecessários.
Uma equipe que trabalha em conjunto e com um propósito em comum cresce juntamente com a empresa. Para alcançar isso, é fundamental que toda a estrutura organizacional pratique a cultura colaborativa, começando pelos gestores e pela alta hierarquia, para que assim influenciem os demais colaboradores a adotarem o mesmo comportamento.
Como desenvolver processos que incentivem os colaboradores
Um dos principais desafios dos gestores é incentivar seus colaboradores no ambiente de trabalho. Para alcançar esse objetivo, é necessário desenvolver e implementar alguns processos.
Promova decisões coletivas
Seja um líder, não chefe. Por diversas vezes os gestores são vistos por seu colaborador como alguém inatingível que apenas dá ordens. Isso acaba o desmotivando a ser mais participativo.
A hierarquia entre líder e funcionário continuará existindo, porém, haverá uma maior proximidade entre os níveis hierárquicos. Desta forma, todos serão estimulados a cooperar com experiências, ideias e propostas para tomadas de decisões. Criando em cada colaborador a sensação de autonomia, de ter certo poder em tomar decisões, sem precisar consultar o gestor a todo momento.
Essa autonomia, além de gerar um ambiente ao qual todos possam ser mais criativos, cria o senso de responsabilidade pelo crescimento e sucesso da equipe e da organização como um todo.
Diminua a competitividade
Um dos principais erros dos gestores é criar um ambiente competitivo entre seus colaboradores. Em outras palavras, a competitividade torna-se algo entranhado na cultura daquela organização. Fazendo com que as pessoas trabalhem de forma individualista, ocultando informações e conhecimentos para si, visando apenas em alcançar as próprias metas e crescimento profissional.
Implementar recompensas coletivas, ao obter êxito nos desafios, é uma das formas de gerar a colaboração. Esse pode ser o pontapé inicial para gerar a integração da equipe, promovendo a cooperação de todos. Ao passo que cada indivíduo poderá colaborar para realizar tanto as tarefas cotidianas, quanto resolver situações adversas e possíveis conflitos.
Jornada do Colaborador: Da chegada às suas conquistas
Para a colaboração tornar-se parte da cultura organizacional da empresa, não basta apenas implementar métodos e estratégias que tenham como foco o sucesso nas metas propostas. Também faz-se necessário criar práticas que gerem laços com o colaborador e visem a melhoria de sua experiência no ambiente de trabalho.
- Os cuidados com a jornada do colaborador seguramente irão refletir em melhores resultados na organização. Há meios práticos e assertivos que ajudarão nesse processo.
- Compreender o que é a jornada do colaborador: não há como realizar melhorias sem compreender de fato o conceito dessa jornada.
- Oferecer uma boa infraestrutura: algo que vai muito além das normas de ergonomia, gera um ambiente confortável ao qual as pessoas podem interagir e aproximar-se.
- Otimizar tarefas: oferecer uma experiência agradável ao profissional, desburocratizar processos e criar métodos que minimizem a realização de atividades desnecessárias que geram prejuízo.
- Ouvir os funcionários: escutar o que as pessoas têm a dizer sobre suas metas, dificuldades, expectativas e idealizações.
- Manter uma comunicação clara e transparente: deixar claro todos os objetivos e resultados esperados, orientar de forma adequada e ser sincero sobre a real situação da empresa.
- Fomentar a flexibilidade e diversidade: reconhecer e respeitar as diferenças, valorizar o tempo do profissional e adotar formas de trabalho mais flexíveis.
- Proporcionar um ambiente de crescimento: fazer projetos de recrutamento interno, realizar programas de treinamento e desenvolvimento de pessoal.
- Reconhecer avanços e conquistas: valorizar, incentivar e recompensar as transições importantes dos colaboradores, sejam pessoais ou profissionais.
Como a FirstHug pode ajudar
Até aqui, vimos o que a cultura de colaboração e recompensas representa, o quanto ela é imprescindível para a produtividade e o crescimento organizacional, e compreendemos sua importância no desenvolvimento de processos que incentivam os colaboradores. Além disso, entendemos a jornada do colaborador e como garantir a sua melhoria pode refletir nos resultados.
Nós, da FirstHug, reconhecemos o quão desafiador é encontrar um método adequado para estabelecer um vínculo emocional com os colaboradores. Por isso, nosso objetivo é auxiliar as empresas a fortalecerem esse vínculo com seus colaboradores e suas famílias, proporcionando carinho, atenção e informações no momento mais especial de suas vidas: o nascimento de um bebê.
Quer saber como fazemos isso? Entre em contato conosco e te auxiliaremos conforme as necessidades e objetivos da sua empresa.
